Yaklaşık 9W şirket kapandı ve çok sayıda fabrika zorla kapatıldı…

Yaklaşık 9W şirket kapandı ve çok sayıda fabrika zorla kapatıldı…

Düşük işçilik maliyetleri, düşük üretim malzemeleri ve politika desteği nedeniyle Vietnam, son yıllarda birçok denizaşırı şirketi Vietnam'da fabrika kurmaya çekmiştir.Ülke, dünyanın en büyük üretim merkezlerinden biri haline geldi ve hatta “bir sonraki dünya fabrikası” olma hırsına sahip..İmalat sanayiinin gelişimine dayanan Vietnam ekonomisi de hızla yükseldi ve Güneydoğu Asya'nın dördüncü en büyük ekonomisi oldu.

Ancak, şiddetli salgın Vietnam'ın ekonomik kalkınmasının muazzam zorluklarla karşı karşıya kalmasına neden oldu.Nadir olmasına rağmen“salgın önleme için model ülke”daha önce Vietnam“başarısız”bu yıl Delta virüsünün etkisi altında.

Yaklaşık 90.000 şirket kapandı ve 80'den fazla ABD şirketi “acı çekti”!Vietnam ekonomisi büyük zorluklarla karşı karşıya

8 Ekim'de Vietnam'daki önemli kişiler, salgının etkisiyle bu yılki ulusal ekonomik büyüme oranının, daha önce belirlenen %6 hedefinden çok daha düşük olan yalnızca %3 civarında olacağını belirtti.

Bu endişe yersiz değildir.Vietnam İstatistik Bürosu'nun istatistiklerine göre, bu yılın ilk üç çeyreğinde yaklaşık 90.000 şirket faaliyetlerini askıya aldı veya iflas etti ve bunlardan 32.000'i, bir önceki aynı döneme göre %17,4'lük bir artışla kapatıldığını açıkladı. yıl..Vietnam'daki fabrikaların kapılarını açmaması sadece ülke ekonomisini etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda sipariş veren denizaşırı firmaları da “etkileyecek”.

Analiz, üçüncü çeyrekte Vietnam'ın ekonomik verilerinin çok çirkin olduğuna dikkat çekti, çünkü bu dönemde salgın giderek daha fazla patlak verdi, fabrikalar kapanmak zorunda kaldı, şehirler ablukaya alındı, ihracat sert vurdu…

Vietnam'ın Hanoi kentinde ikinci el cep telefonu ve cep telefonu aksesuarları üreticisi olan Zhou Ming, kendi işinin yurt içinde satılamayacağını, bu yüzden artık sadece temel yaşam olarak kabul edilebileceğini söyledi.

“Salgın çıktıktan sonra işimin çok kasvetli olduğu söylenebilir.Salgının çok şiddetli olmadığı bölgelerde çalışma başlatılabilse de mal giriş çıkışları kısıtlandı.İki veya üç gün içinde gümrükten çıkabilecek mallar artık yarım aydan bir aya ertelendi.Aralık ayında sipariş doğal olarak azaldı.”

Temmuz ortasından Eylül ayı sonuna kadar Nike'ın ayakkabı fabrikalarının %80'inin ve güney Vietnam'daki hazır giyim fabrikalarının yaklaşık yarısının kapatıldığı bildiriliyor.Ekim ayında fabrikanın kademeli olarak çalışmaya başlayacağı tahmin edilse de fabrikanın tam üretime geçmesi birkaç ayı bulacak.Yetersiz arzdan etkilenen şirketin 2022 mali yılının ilk çeyreğindeki geliri hala beklenenden düşük

CFO Matt Friede, "Nike, Vietnam'da en az 10 haftalık üretim kaybetti ve bu da bir envanter açığı yarattı" dedi.

Nike'a ek olarak, Adidas, Coach, UGG ve Vietnam'da seri üretim yapan diğer ABD şirketlerinin tümü etkilendi.

Vietnam salgına derinden yakalandığında ve tedarik zinciri kesintiye uğradığında, birçok şirket “yeniden düşünmeye” başladı: Üretim kapasitesini Vietnam'a taşımak doğru muydu?Çok uluslu bir şirketin yöneticisi, “Vietnam'da bir tedarik zinciri oluşturmak 6 yıl sürdü ve vazgeçmek sadece 6 gün sürdü” dedi.

Bazı şirketler şimdiden üretim kapasitelerini Çin'e geri taşımayı planlıyor.Örneğin, bir Amerikan ayakkabı markasının CEO'su, "Çin şu anda dünyada mal elde edilebilecek birkaç yerden biri" dedi.

Hem salgın hem de ekonomi alarm verirken Vietnam endişeli.

TVBS'ye göre, 1 Ekim'de, Vietnam'daki Ho Chi Minh Şehri, sıfır sıfırlamayı terk etti ve son üç aydaki salgın karşıtı ablukayı kaldırarak endüstriyel parkların, inşaat projelerinin, alışveriş merkezlerinin ve restoranların faaliyetlerine devam etmesine izin verdiğini duyurdu. .6 Ekim'de konuya aşina olan bir kişi, "Artık yavaş yavaş çalışmaya devam ediyoruz" dedi.Bazı tahminler, bunun Vietnam'ın fabrika göçü krizini çözebileceğini söylüyor.

8 Ekim'deki son haberler, Vietnam hükümetinin Dong Nai Eyaletindeki Nen Tak İkinci Sanayi Bölgesi'ndeki tesisi 7 gün boyunca çalışmayı durdurmaya zorlamaya devam edeceğini ve askıya alma süresinin 15 Ekim'e kadar uzatılacağını gösteriyor. Japon şirketlerinin bu bölgedeki fabrikalarda görevden uzaklaştırılması 86 güne uzatılacak.

Daha da kötüsü, şirketin iki aylık kapanma döneminde, çoğu Vietnamlı göçmen işçi memleketlerine döndü ve bu zamanda üretime devam etmek istiyorlarsa yabancı şirketlerin yeterli işgücü bulması zor.Dünyaca ünlü bir ayakkabı üreticisi olan Baocheng Group'a göre, şirket yeniden başlatma bildirimini yayınladıktan sonra çalışanlarının yalnızca %20-30'u işe geri döndü.

Ve bu, Vietnam'daki çoğu fabrikanın sadece bir mikrokozmosudur.

Çifte sipariş işçisi sıkıntısı, şirketlerin işe devam etmesini zorlaştırıyor

Birkaç gün önce, Vietnam hükümeti ekonomik üretimi kademeli olarak yeniden başlatmaya hazırlanıyor.Vietnam tekstil, hazır giyim ve ayakkabı endüstrileri için iki büyük zorlukla karşı karşıya.Biri fabrika siparişlerinin kıtlığı, diğeri ise işçi kıtlığı.Vietnam hükümetinin işletmelerin işlerinin ve üretimlerinin yeniden başlamasına yönelik talebinin, işe devam eden ve üretime devam eden işletmelerdeki işçilerin salgından arınmış alanlarda olması gerektiği ancak bu fabrikaların temelde salgın bölgelerde olduğu ve işçilerin doğal olarak geri dönemedikleri bildiriliyor. çalışmak.

Özellikle salgının en şiddetli olduğu güney Vietnam'da, salgın Ekim ayında kontrol altına alınsa bile asıl işçileri işe iade etmek zor.Çoğu salgından korunmak için memleketlerine döndü;Yeni çalışanlar için, Vietnam genelinde sosyal karantina uygulanması nedeniyle, Personel akışı çok kısıtlı ve doğal olarak işçi bulmak zor.Yıl sonundan önce, Vietnam fabrikalarındaki işçi sıkıntısı %35-37 kadar yüksekti.

Salgının patlak vermesinden günümüze kadar Vietnam'ın ayakkabı ürünü ihracat siparişleri çok ciddi şekilde kaybedildi.Ağustos ayında ayakkabı ürünleri ihracat siparişlerinin yaklaşık %20'sinin kaybedildiği bildiriliyor.Eylül'de %40-50 arası bir kayıp oldu.Temel olarak, müzakereden imzaya kadar yarım yıl sürer.Bu şekilde siparişi telafi etmek isterseniz bir yıl sonra olacaktır.

Halihazırda Vietnam ayakkabı endüstrisi, sipariş ve işgücü sıkıntısı durumunda, yavaş yavaş iş ve üretime yeniden başlamak istese bile, bırakın salgından önce üretime devam etmek bir yana, şirketlerin iş ve üretime yeniden başlamaları bile zor.

Peki, sipariş Çin'e geri dönecek mi?

Krize yanıt olarak, birçok denizaşırı şirket Çin'i güvenli liman ihracat sepeti olarak kullandı.

ABD'de borsaya kayıtlı bir mobilya şirketi olan Hook Furnishings'in Vietnam fabrikası 1 Ağustos'tan beri askıya alındı. Finanstan sorumlu başkan yardımcısı Paul Hackfield, “Vietnam'ın aşısı özellikle iyi değil ve hükümet fabrikaların zorunlu olarak kapatılması konusunda proaktif davranıyor. ”Tüketici talebi tarafında, yeni siparişler ve birikmiş işler güçlü ve Vietnam'daki fabrikaların kapanmasından kaynaklanan sevkiyatlar engellenecek.Önümüzdeki aylarda ortaya çıkıyor.

Paul dedi ki:

"Gerektiğinde Çin'e döndük.Bir ülkenin şimdi daha istikrarlı olduğunu hissedersek, yapacağımız şey bu.”

Nike'ın CFO'su Matt Fried şunları söyledi:

"Ekibimiz, inanılmaz güçlü tüketici talebini karşılamak için diğer ülkelerde ayakkabı üretim kapasitesini en üst düzeye çıkarıyor ve giyim üretimini Vietnam'dan Endonezya ve Çin gibi diğer ülkelere aktarıyor."

Kuzey Amerika'da büyük ölçekli bir ayakkabı ve aksesuar tasarımı, üretimi ve perakendecisi olan Designer Brands'in CEO'su Roger Rollins, tedarik zincirlerini devreye sokan ve Çin'e dönen emsallerinin deneyimlerini paylaştı:

“Bir CEO bana daha önce 6 yıl süren tedarik zinciri (transfer) işini tamamlamasının 6 gün sürdüğünü söyledi.Herkesin Çin'den ayrılmadan önce ne kadar enerji harcadığını bir düşünün, ama şimdi mal satın alabileceğiniz yer Sadece Çin - gerçekten çılgın, hız treni gibi.”

Amerika Birleşik Devletleri'nin en hızlı büyüyen mobilya perakendecisi LoveSac, satın alma siparişlerini Çin'deki tedarikçilere de yeniden aktardı.

CFO Donna Delomo şunları söyledi:

"Çin'den gelen envanterin bize biraz daha pahalıya mal olacak tarifelerden etkilendiğini biliyoruz, ancak bu bize rekabet avantajı sağlayan ve bizim ve müşterilerimiz için çok önemli olan envanteri korumamıza izin veriyor."

Üç aylık sıkı Vietnam ablukası sırasında Çinli tedarikçilerin büyük uluslararası şirketler için acil durum tercihi haline geldiği, ancak 1 Ekim'den itibaren çalışmaya ve üretime yeniden başlayan Vietnam'ın da imalat şirketlerinin üretim seçeneklerine ekleneceği görülüyor.Çeşitlilik.

Guangdong'daki büyük bir ayakkabı şirketinin genel müdürü, “(Siparişler Çin'e aktarılıyor) Bu kısa vadeli bir operasyon.Fabrikaların geri devredildiğini çok az biliyorum.(Nike vb.) Büyük çok uluslu şirketler genellikle dünyanın her yerinde ödeme yapar.Başka fabrikalar var.(Vietnam fabrikaları kapalı).Emir olursa başka yerde yaparız.Aktarılanların başlıcaları Güneydoğu Asya ülkelerinde, onu Çin takip ediyor.”

Bazı şirketlerin daha önce üretim hattı kapasitesinin çoğunu devrettiğini ve Çin'de çok azının kaldığını açıkladı.Kapasite açığını kapatmak zor.Şirketlerin daha yaygın uygulaması, siparişleri Çin'deki diğer ayakkabı fabrikalarına aktarmak ve görevleri tamamlamak için üretim hatlarını kullanmaktır.Fabrikalar kurmak ve üretim hatları inşa etmek için Çin'e dönmek yerine.

Sipariş transferi ve fabrika transferi, farklı döngüleri, zorlukları ve ekonomik faydaları olan iki kavramdır.

“Yer seçimi, fabrika inşaatı, tedarikçi sertifikasyonu ve üretim sıfırdan başlarsa, ayakkabı fabrikasının transfer döngüsü muhtemelen bir buçuk ila iki yıl olacaktır.Vietnam'ın üretim ve üretimi askıya alması 3 aydan az sürdü.Aksine, kısa vadeli bir stok krizini çözmeye yetecek siparişlerin transferi.”

Vietnam'dan ihracat yapmıyorsanız, siparişi iptal edip başka bir yer mi buldunuz?Boşluk nerede?

Uzun vadede, ister "tavus kuşları güneydoğuya uçar" ister Çin'e siparişlerin geri dönüşü olsun, yatırım ve üretim transferi, işletmelerin avantaj arama ve dezavantajlardan kaçınma konusundaki bağımsız tercihleridir.Tarifeler, işçilik maliyetleri ve işe alım, endüstrilerin uluslararası transferi için önemli itici güçlerdir.

Dongguan Qiaohong Shoes Industry'nin yönetici direktörü Guo Junhong, geçen yıl bazı alıcıların, sevkiyatların belirli bir yüzdesinin Vietnam gibi Güneydoğu Asya ülkelerinden gelmesini açıkça talep ettiğini ve bazı müşterilerin sert bir tavır sergilediğini söyledi: "İhracat yapmazsanız Vietnam'dan siparişinizi iptal edecek ve başka birini arayacaksınız."

Guo Junhong, Vietnam'dan ve tarife indirimlerinden ve muafiyetlerinden yararlanabilecek diğer ülkelerden ihracat yapmanın daha düşük maliyetlere ve daha yüksek kar marjlarına sahip olması nedeniyle, bazı dış ticaret OEM'lerinin bazı üretim hatlarını Vietnam'a ve diğer yerlere devrettiğini açıkladı.

Bazı bölgelerde, "Vietnam'da Üretildi" etiketi, "Çin'de Üretildi" etiketinden daha fazla kâr sağlayabilir.

5 Mayıs 2019'da Trump, Çin'in ABD'ye yaptığı 250 milyar ABD Doları tutarındaki ihracatına %25 oranında bir tarife açıkladı.Ürünler, endüstriyel makineler, ev aletleri, valizler, ayakkabılar ve giysiler, küçük kârlar ama hızlı ciro yolunu izleyen dış ticaret şirketlerine ağır bir darbe vuruyor.Buna karşılık, ABD'nin ikinci en büyük ihracatçı olduğu Vietnam, ihracat işleme bölgelerinde ithalat tarifelerinden muafiyet gibi tercihli muameleler sağlamaktadır.

Bununla birlikte, tarife engellerindeki fark, yalnızca endüstriyel transferin hızını hızlandırır."Güneydoğuya uçan tavus kuşunun" itici gücü, salgın ve Çin-ABD ticaret sürtüşmelerinden çok önce meydana geldi.

2019 yılında, Rabobank'ın bir düşünce kuruluşu olan Rabo Research tarafından yapılan bir analiz, önceki itici gücün artan ücretlerden kaynaklanan baskı olduğuna dikkat çekti.Japonya Dış Ticaret Örgütü tarafından 2018 yılında gerçekleştirilen bir ankete göre, ankete katılan Japon şirketlerinin %66'sı, bunun Çin'de iş yapmak için ana zorlukları olduğunu söyledi.

Hong Kong Ticaret Geliştirme Konseyi tarafından Kasım 2020'de yürütülen bir ekonomik ve ticari araştırma, 7 Güneydoğu Asya ülkesinin işgücü maliyeti avantajlarına sahip olduğuna ve çok uluslu şirketler tarafından tercih edilen asgari aylık ücretin çoğunlukla 2.000 RMB'nin altında olduğuna işaret etti.

Vietnam baskın bir işgücü yapısına sahip

Ancak, Güneydoğu Asya ülkeleri insan gücü ve tarife maliyetlerinde avantajlara sahip olsa da, gerçek boşluk nesnel olarak da mevcuttur.

Çok uluslu bir şirketin yöneticisi, Vietnam'da bir fabrikayı yönetme deneyimini paylaşmak için Mayıs ayında bir makale yazdı:

"Şakadan korkmuyorum.Başlangıçta, etiketleme kartonları ve ambalaj kutuları Çin'den ithal edilmektedir ve bazen navlun malların değerinden daha pahalıdır.Sıfırdan bir tedarik zinciri oluşturmanın ilk maliyeti düşük değildir ve malzemelerin yerelleştirilmesi zaman alır.”

Aradaki fark yeteneklere de yansıyor.Örneğin, anakara Çin'deki mühendisler 10-20 yıllık çok iş tecrübesine sahiptir.Vietnam fabrikalarında mühendisler üniversiteden birkaç yıl önce mezun oldular ve çalışanların eğitime en temel becerilerle başlaması gerekiyor..

Daha belirgin sorun, müşterinin yönetim maliyetinin daha yüksek olmasıdır.

“Çok iyi bir fabrika, müşterilerin müdahale etmesine ihtiyaç duymaz, sorunların %99'unu kendi başlarına çözebilirler;geri kalmış bir fabrika her gün sorunlar yaşar ve müşterilerin yardımına ihtiyaç duyar ve tekrar tekrar hatalar yapar ve farklı şekillerde hatalar yapar.”

Vietnamlı ekiple çalışırken sadece birbirleriyle iletişim kurabiliyor.

Artan zaman maliyeti, yönetim zorluğunu da büyütür.Sektörün içindekilere göre, Pearl River Deltası'nda, hammaddelerin sipariş verildikten sonra aynı gün içinde teslim edilmesi yaygın bir uygulamadır.Filipinler'de malları paketlemek ve ihraç etmek iki hafta sürecek ve yönetimin daha planlı olması gerekiyor.

Ancak bu boşluklar gizlenmiştir.Büyük alıcılar için teklifler çıplak gözle görülebilir.

Çok uluslu şirketin yöneticisine göre, aynı devre kartı ekipmanı artı işçilik maliyetleri için Vietnam'ın ilk turdaki teklifi, anakara Çin'deki benzer fabrikalardan %60 daha ucuzdu.

Pazara düşük fiyat avantajıyla girmek için Vietnam'ın pazarlama düşüncesi Çin'in geçmişinin gölgesine sahip.

Bununla birlikte, endüstrinin içinden pek çok kişi, “Çin'in imalat endüstrisinin teknolojik güç ve imalat seviyesindeki iyileşmeye dayalı beklentileri konusunda çok iyimserim.Üretim üssünün Çin'den ayrılması imkansız!”

ÇİN GELİYOR.JinanUBO CNCMAKİNA LTD.ŞTİ DEVAM ETMEKTEDİR….